Fra en personlig oplevelse; overvej et besøg til Moesgårds vikingeudstilling; hop hurtigt gennem den gamle del og prøv så de nye interaktioner med alt fra SMS-væg til touchskærme, udklædning og surface computing. Det er sjovt for alle og ... når jeg nu snakker med ungerne efterfølgende ... åbenbart ganske lærerigt!
Pointen: Museer behøver ikke at være kedelige steder for børn; de nye indretninger og muligheder er topmotiverende og skaber nye rum for god læring!
Healing is a matter of time, but it is sometimes also a matter of opportunity.
Hippocrates
Så siger faderen til lægeløftet. At helbredelse ikke kun er et spørgsmål om tid, men også et spørgsmål om mulighed.
Tror det samme gælder for modvindssejlads. En ting er, at modvindssejladsen kræver en anden skipper og et bedre mandskab end magsvejr ... en anden ting er muligheden for at lære. Selv den bedste kaptajn risikerer at bliver lad og laissez faire, når vinden kommer agterind, og skibet sejler sig selv.
Omvendt; når der skal krydses i hård sø og alle skal kende egen rolle og ansvar, så er der mulighed for at træne og lære af og med hinanden. Den hårde sejlads giver mulighed for at lære de personlige grænser at kende, lære hvad den enkelte står for og kan holde til.
Pointen: Krisetid og modvindssejlads er svært; men det er også en mulighed for at træne og teste det hold og de arbejdsgange, der får skibet sikkert i havn ... også på den lange bane.
Værdilemma er et overraskende brætspil, der er designet til at spille deltagerne i en ny gruppe sammen om tre specifikke mål:
Gennem dilemmaer, gæt og dialog lærer deltagerne om hinanden. De oplever hinandens vinkler, valg, handlinger og grænser; de får et større og mere nuanceret billede af hinanden.
Det virker ... og spillet kommer snart til salg i CfL Center for Ledelses webshop.
Hverken e-Presence eller ledelse. Og dog, når der nu er så meget modvindssejlads i det daglige ... burde vi ikke alle overveje en robåd på en stille sø? Hvis ikke der, så rent mentalt på vej til arbejde eller mens vi venter på bussen?
Pointen: Hvornår har du sidst taget tiden ud til at være alene og i fred?
At afskrive finanskrisen som et pressebåret problem, er naivt. Krisen er her og i mit arbejde møder jeg flere virksomheder, som har skåret gennem både fedt og muskel og nu står med kniven mod benet. Det presser og stresser organisationerne.
Det er kendt at kommunikationen skal øges; mindre kendt er de fatale fejl, som dårlige medievalg og signalfejl medfører og som let kunne undgås. I en presset tid er der behov for at værne om og styrke den tillid, som er forudsætningen for at kunne komme helskindet igennem krisen. Og, som skrevet tidligere, så består tillid både af viden og følelser … og sidstnævnte kan kun sjældent opbygges gennem e-mail.
Samtidig er der en række andre valg, der smitter af på organisationens aflæsning af situationen. Hvem gør hvad og er der fx indkaldt til særlige møder med usædvanlige repræsentanter? Eller holder man pludselig møderne et andet sted? Alt bliver tolket og jo tyndere informationen er, jo større er muligheden for fejlfortolkninger.
Pointen: Når kommunikation bliver afgørende og rammer følelsesmæssigt ømfindtlige emner, så skal det gøres direkte og ansigt til ansigt; kun det personlige møde gør dig i stand til at aflæse alle signaler og besvare behørigt; derfor: Mere menneske og mindre mail.
Billions are going to be spent on shovel ready government projects. I assume these have the three necessities of all good projects, i.e. a well defined scope defined in terms of time, quality and price. Each of these could be represented in a separate horizontal line showing total and progress … and placed on the corresponding GPS-location on Google Maps / Google Earth.
As the project progresses, the awarded contractor is given monthly scores based on performance calculated as the delta between where the project should be and where contractor truly is. Obviously, only contractors with positive scores are allowed further stimulus contracts…
Within Google Earth it would be interesting to see each of the three lines; hoping they all come out green, showing projects that are on track, proving the stimulus money is being put to good use.
The point: Modern tools are needed to visualize progress and get the economy back on an accountable track; it does not, however, have to be complicated and there are many relevant, public tools available.
If you aren't fired with enthusiasm, you will be fired with enthusiasm
Fra en anmeldelse, skrevet til og optaget på Apple iTunes
A must hear news program for anyone tired of short sound bites. 60 Minutes takes the time and has the experience to do two things: A. Pick the important topics and B. Handle these with insight, balance and care. Despite being somewhat truncated as a podcast (and with few annoying re-runs) it is highly recommendable … even as pure audio; the journalists are indeed that good and the topics so very relevant!
Pointe; 60 minutes er: In depth coverage of important topics
Facebook kan meget; mest en dels bringe folk tættere på hinanden … ved at lytte med og lære mere om sine venner og familie. Det virker; ikke som erstatning for al mulig anden kommunikation men som et interessant asynkront supplement.
Ved at blande funktioner og medier, blogs, twitters, chat, mail og billedkataloger … og i øvrigt at gøre det muligt at trække kilder fra alle mulige steder … så leverer Facebook en unik og på mange måder ny oplevelse. Det er sikkert sagt før, men jeg tror Facebook er svaret på det kendte million-dollar spørgsmål om "the killer app"; eller på dansk: Hvad afløseren er for e-mail? Ikke at e-mail forsvinder … men at Facebook faktisk er godt, der hvor e-mail ikke er det … fx i den løbende "videnovervågning".
Pointen: Facebook i en virksomhed kunne være det hidtil bedste videndelingsværktøj og første reelle aflastningsmulighed for overbebyrdede e-mail konti.
Bureaucracy defends the status quo long past the time when the quo has lost its status.
I hear and I forget.
I see and I remember.
I do and I understand.
Oberst Tom Kolditz fra West Point har skrevet bogen "In Extremis Leadership". Den beskriver ledelse i kampzoner, erfaringer hentet fra USAs militær. Bogen trækker paralleller til civil ledelse. Meget virker langt fra danske forhold, men der er interessante pointer, fx de tre nedenstående.
Ny værdsættelse. I en presset situation – og her sætter Kolditz lighedstegn mellem frontlinjen og finanskrisen – har medarbejderne fokus på lederskabet og lederens vilje til at sætte tropperne før egen sikkerhed. Utvetydig fagkompetence favoriseres og medarbejderne foretrækker handlekraft frem for mere bløde egenskaber. Kun ved at tage samme risiko som tropperne opnår ledelsen den tillid, der sikrer beredvillighed i vanskelige situationer.
Døgnansvar. Ledelse er hverken særlige evner, færdigheder eller kompetencer. For West Point er lederskabet en identitet, som officeren skal opnå og leve op til 24/7. En leder skal være en leder; ikke bare en, der kan udøve lederskab og har redskaber til samme.
Sociale netværk. For at imødegå terroristers taktikskifte og tilpasning til kampzonen igangsatte militæret i Iraq et knowledge management projekt, hvor lateral videndeling blev maksimeret og givet højhastigheds-kapacitet ved hjælp af teknologier fra sociale netværk. Den accelererede videndeling har ifølge Kolditz gjort tropperne i stand til at reagere hurtigere end terroristerne.
Pointen: Militæret har lært af de nye ledelsesværktøjer og kvitterer med erfaringer, der bekræfter gamle dyder: Lederen lever og dør med sine nærmeste og deres respekt.
